Usuario:Yrithinnd/Wikiproyectos

Wikiproyecto WOPR

Los Wikiproyectos actualmente no funcionan, les falta una dirección que oriente las metas del proyecto, que planifique los objetivos, que organice los recursos y una coordinación entre los miembros de los proyectos.

Esta Guía-Manual, pretende ser una pseudo-homologación para determinar cuales son los proyectos vivos (no está dirigida a proyectos de mantenimiento). Las ideas aquí sugeridas no han sido probadas aún por ningún wikiproyecto por eso esta Guía-Manual está aún en pruebas y estas sugerencías deberá recibir un feedback de los primeros proyectos que se acojan a sus normas, para conseguir el mejor modelo posible para que los proyectos de wikipedia funcionen.

Los Wikiproyectos que se adhieran al patrón de funcionamiento aquí descrito podrán lucir la etiqueta de proyecto WOPR, ¿porque ese nombre? porque no podemos inventarnos una homologación ISO, por que la Q de quality me parece una horterada y por que WPR podía no diferenciar los wikiproyectos, así que WOPR, que es muy parecido a WPR y un término a su vez bastante friki, ver en:WOPR.

Miembros

Los miembros son la parte fundamental de un proyecto, ya que sin una dedicación y trabajo constantes, este no puede funcionar. Sin embargo, la dedicación no es suficiente: es imprescindible la coordinación y la comunicación entre los miembros para que el trabajo resultante sea mayor que la simple suma de sus partes. Uno de los problemas de la mayoría de proyectos actuales es que no suelen tener un rumbo marcado y detallado, sino una simple declaración de intenciones generales, sin especificar tareas comunes: son proyectos errantes. También es habitual que los integrantes de un proyecto tomen decisiones que entran en contradicción con las políticas de Wikipedia por ignorancia de las mismas, especialmente en cuanto a convenciones de títulos de artículos y categorizaciones.

Por estas razones, para conformar con la recomendación de WOPR que aquí se expone, se exigirá que exista una dirección entre los participantes del proyecto. Estará formada por miembros que asumirán la responsabilidad de estudiar el estado de los artículos, descubrir las carencias de los mismos y mantener actualizada la lista de necesidades. Los integrantes de la dirección deberán tener una experiencia demostrable como editores. De este modo se asegurará la buena salud del proyecto y el que las decisiones tomadas en el mismo no entren en conflicto con las políticas de Wikipedia. Uno de los miembros de la dirección será elegido como director del proyecto. Sus funciones, además de las definidas para los miembros de la dirección, incluirán actuar como árbitro en posibles discrepancias que atañan al proyecto en cuestión, y preocuparse especialmente de que exista un plan concreto de actuación para el proyecto, una guía lo bastante detallada como para asegurar que se realiza el trabajo necesario.

Para que un proyecto se adhiera a WOPR será necesario que cuente con una dirección formada como mínimo por:

1 director de proyecto, que al menos tenga 2000 ediciones en esta wikipedia.
4 consejeros, con al menos 1000 ediciones en esta wikipedia, cada uno.

Es decir, que todo wikiproyecto deberá contar por lo menos con cinco miembros activos. Los integrantes de cada wikiproyecto decidirán de que manera y cada cuanto tiempo se elige a los integrantes de la dirección, teniendo siempre en cuenta el espíritu de trabajo de la Wikipedia: es decir, todas las decisiones deberán tomarse preferentemente por consenso. Las tareas de la dirección del proyecto no son excluyentes: cualquiera de los miembros puede realizarlas. El establecimiento de una dirección sirve simplemente para asegurarse de que siempre haya alguien que haga esas tareas. Por ello cada proyecto debería definir un mínimo de trabajo esperable de la dirección, y los integrantes de la misma deben plantearse abandonar su cargo si preveen un tiempo de inactividad largo.

La interacción entre los participantes del proyecto es casi tan importante como la consecución del trabajo, por lo que la dirección deberá también velar por mantener y promover esa interacción. No se trata de tener un mínimo de cinco personas que trabajen, sino de tener un mínimo de cinco personas que se preocupen de que al resto trabajar le sea lo más fácil y ameno posible. Por ello, cada proyecto es libre de mantener los mecanismos que considere necesarios y factibles. Por ejemplo, los nombres de cargos de la dirección no tienen porqué ser estrictamente director y consejero, sino que puede optarse por otros términos relacionados con el proyecto. Pueden establecerse sistemas de premios a los participantes que más aporten, miniconcursos, etc... Todas estas tareas serán responsabilidad específica de la dirección (o estado mayor, o concilio, o consejo de ancianos, o el nombre que se adopte para la misma en cada proyecto).

Los componentes de la dirección tendrán la obligación de mantener al día el resto de requisitos de los proyectos WOPR, y no tendrán ninguna autoridad sobre el resto de miembros más que la de poder hacer recomendaciones y atender las sugerencias que estos les hagan. Por ello, debido a que la suya es una autoridad moral, es muy recomendable que sean elegidos por consenso de todos. Por último, estos usuarios no podrán hacer ni exigir nada que esté en conflicto con ninguna política de Wikipedia.

Funciones de los miembros de la dirección

Velar por el cumplimiento de las políticas de Wikipedia en las intervenciones relacionadas con el proyecto.
Comprobar de forma regular el estado de lo artículos incluidos en el proyecto.
Mantener actualizado el sistema de control del estado del proyecto.
Mantener un contacto y comunicación fluidos con los demás miembros del proyecto; esforzarse especialmente en favorecer la participación de todos.

Funciones del director de proyecto

Arbitrar y dar su voto de calidad en los posibles conflictos internos que puedan surgir en el proyecto.
Mantener siempre una visión de conjunto:
- Asegurarse de que existe un rumbo bien definido, con tareas específicas por hacer.
- De ser necesario, localizar y reclutar personas que se encarguen de dichas tareas.
- Preocuparse especialmente de que las decisiones se tomen por consenso siempre que sea posible.

Obligaciones

Los miembros del proyecto deberán identificar los objetivos generales del proyecto y las metas del mismo a corto, medio y largo plazo y determinar el estado en el que se encuentra el proyecto y para esto se ayudarán de los parámetros de importancia y valoración. Así que las tareas previas son:

Identificar todos los artículos que están en el ámbito del proyecto incluyendo los artículos que no existen. (Debería ponerse un límite o recomendación del número de artículos máximo que debe abarcar un proyecto).

Una vez identificados habrá que clasificarlos por Importancia, diferenciando 4 grupos:

Vital, artículos imprescindibles en la materia, no deberá exceder del 10%-15% del total.
Importantes.
Relevantes.

Una vez identificada la importancia de los mismos hay que determinar el estado en el que se encuentran los artículos. (es necesario traducir la tabla del assessment yanki)

Artículo destacado
Artículo bueno
Artículo clase A (aspirante a AB, casi completo y comprensible)
Artículo clase B (no asperinte a AB, tiene carencias)
Artículo esbozo (recien creado, sólo dispone de información imprescindible)
Artículo inexistente

Finalmente una vez completado el análisis preliminar habría que generar una tabla para determinar la situación actual. Una vez que se unifique todo el proceso este tipo de tablas será generada automáticamente por un robot.

Valoración\Importancia	Imprescindible	Importante	Interesante
Artículo destacado	0	0	0
Artículo bueno	0	0	0
Artículo clase A	0	0	0
Artículo clase B	0	0	0
Artículo esbozo	0	0	0
Artículo inexistente	0	0	0

Tareas

Una vez realizado el estudio de los elementos que forman parte del proyecto y de determinar el estado en el que se encuentran los miembros principales del proyecto deberán estudiar las carencias detectadas y proceder en consecuencia. Las tareas principales que deberán emplearse son:

Crear las convenciones, plantillas y estructura de las categorías de los artículos pertenecientes al proyecto.
Unificación en el formato de los artículos, muy unido a la tarea anterior.
Wikificación del trabajo, merge-split, salida, categorización, ilustración, interwikis
Trazar diagonales en el gráfico Importancia/Valoración, para avanzar en todos los artículos pero priorizando la calidad de los principales artículos del proyecto
Incrementar la comunicación entre todos los miembros del proyecto.

Estado del proyecto

Wikipedia nunca se acaba, pero podemos parametrizar el estado del proyecto, pero podemos determinar al menos 6 estados, para conocer como anda. Los 0 son los valores que se deben cumplir para poder pasar de una clase a otra.

Clase 1

Valoración\Importancia	Vital	Importante	Relevante
Artículo destacado	>0	>0	X
Artículo bueno	X	>0	X
Artículo clase A	0	X	X
Artículo clase B	0	0	X
Artículo esbozo	0	0	0
Artículo inexistente	0	0	0

Clase 2

Valoración\Importancia	Vital	Importante	Relevante
Artículo destacado	>0	>0	X
Artículo bueno	>0	>0	X
Artículo clase A	X	X	X
Artículo clase B	0	X	X
Artículo esbozo	0	0	X
Artículo inexistente	0	0	0

Clase 3

Valoración\Importancia	Vital	Importante	Relevante
Artículo destacado	>0	X	X
Artículo bueno	>0	>0	X
Artículo clase A	X	X	X
Artículo clase B	0	X	X
Artículo esbozo	0	0	X
Artículo inexistente	0	0	X

Clase 4

Valoración\Importancia	Vital	Importante	Relevante
Artículo destacado	X	X	X
Artículo bueno	X	X	X
Artículo clase A	X	X	X
Artículo clase B	X	X	X
Artículo esbozo	0	X	X
Artículo inexistente	0	0	x

Clase 5

Cualquier estado peor

WOPR +

Con la reciente llegada de los Artículos buenos, sería factible que si un proyecto ha demostrado su funcionamiento y su buen hacer pueda solicitar un rango mayor y que ellos mismos puedan aprobar si sus artículos pueden encontrarse en la categoría de Artículos buenos. Para conseguir el nivel de wikiproyecto WOPR +, deberán estar en la clase 3 de la clasificiación de proyectos (reajustar?) y el director deberá solicitar (a un biblio? miembros de AB?) que apruebe el buen hacer del wikiproyectos, si no hay conflictos y no hay críticas que demuestren que el proyecto quiere abusar de su posición se le otorgará el rango y la capacidad de autoasignar si sus artículos son AB. En caso de conflicto de criterios el CRC podría resolver la situación.