Global Business Network
Global Business Network (GBN) fue una empresa de consultoría que brindaba asesoramiento sobre planificación de escenarios a empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos.[1]
| Global Business Network | ||
|---|---|---|
| Tipo | negocio | |
| Fundación | 1987 | |
| Sede central | San Francisco (Estados Unidos) | |
Originalmente fue una empresa independiente, sin embargo, pasó a formar parte de Monitor Group en 2000, que a su vez fue adquirida por Deloitte.[2][3][4] GBN tenía su sede en Emeryville, California,[5][6]y oficinas en la ciudad de Nueva York, Londres y Cambridge, Massachusetts.[7]
Historia
editarFue fundada en Berkeley, California, en 1987 por un grupo de empresarios entre los que se encontraban Peter Schwartz, Jay Ogilvy, Stewart Brand, Napier Collyns y Lawrence Wilkinson.[7] La empresa creció hasta incluir un grupo central de "miembros de práctica" y más de cien miembros individuales de la red (o "RP") de una variedad de campos diferentes, como el editor de Wired Kevin Kelly,[8] el experto en redes sociales Clay Shirky, la antropóloga Mary Catherine Bateson, el economista Aidan Eyakuze, el músico Brian Eno, el biotecnólogo Rob Carlson y el estudioso de China Orville Schell.
En 1998, The Economist informó que GBN tenía casi 100 clientes, "desde empresas de primera línea como IBM y AT&T hasta el gobierno de Singapur y la Asociación Nacional de Educación".[1] En ese momento, pagaron suscripciones anuales de 35.000 dólares cada una para convertirse en miembros de la comunidad GBN; por una suma adicional, recibieron una planificación de escenarios personalizada.[1] Como parte de la comunidad GBN, recibieron exposición a la red de expertos, fueron invitados a talleres y reuniones interactivas para explorar tendencias emergentes y futuros alternativos, al tiempo que obtuvieron acceso a seminarios de capacitación, un sitio web privado y el Club de lectura GBN, que ofrece una selección de literatura sobre números futuros cada mes.[5][9][10] GBN fue adquirida por Monitor en 2000,[6]y pronto dejó de ofrecer este servicio de membresía, concentrándose en cambio en consultoría y capacitación basada en escenarios.
Antes de GBN, Peter Schwartz había trabajado en SRI International como director del Centro Estratégico de Medio Ambiente; A continuación, ocupó el puesto de jefe de planificación de escenarios en Royal Dutch/Shell, de 1982 a 1986,[5] donde continuó el trabajo pionero de Pierre Wack en el campo de la planificación de escenarios.[11]
GBN dejó de ser una entidad activa tras la adquisición de Monitor Group por Deloitte en enero de 2013.[12]
Planificación de escenarios
editarA diferencia de la previsión, que extrapola tendencias pasadas y presentes para predecir el futuro, la planificación de escenarios es un proceso para explorar futuros alternativos, plausibles y posibles y lo que podrían significar para las estrategias, políticas y decisiones. La planificación de escenarios fue utilizada por primera vez por los militares en la Segunda Guerra Mundial y luego por Herman Kahn en RAND ("Thinking the Unthinkable") durante la Guerra Fría, antes de ser adaptada para informar la estrategia corporativa por Pierre Wack y otros estrategas comerciales de Royal Dutch/Shell. en los 1970s. Por eso, la planificación de escenarios a menudo se denomina "método Shell".[13] Los principios clave de la planificación de escenarios incluyen pensar desde afuera hacia adentro sobre las fuerzas en el entorno contextual que están impulsando el cambio, involucrar múltiples perspectivas para identificar e interpretar esas fuerzas y adoptar una visión a largo plazo.
Informes
editarEn 2004, hubo una atención generalizada de los medios de comunicación sobre un informe que GBN preparó para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos que predecía "sequías mortales en gran parte de Europa, guerra nuclear entre Pakistán e India por el suministro de agua potable, conflicto entre China y Estados Unidos". sobre el petróleo saudí y un mar interior en el Valle Central de California".[14]
Referencias
editar- ↑ a b c «A perfect day». The Economist. 20 de agosto de 1998. Consultado el 28 de noviembre de 2023.
- ↑ Levin, Josh (3 de agosto de 2009). «How is America going to end? The world's leading futurologists have four theories.». Slate Magazine. Consultado el 22 de septiembre de 2022.
- ↑ «Deloitte Completes Acquisition of Monitor's Global Strategy Consulting Business | Deloitte Switzerland | Press Release». Deloitte Switzerland. Consultado el 22 de septiembre de 2022.
- ↑ «Deloitte Acquires Monitor Group (and thus, GBN) | Strategic Innovation Lab (sLab)». slab.ocadu.ca. Consultado el 22 de septiembre de 2022.
- ↑ a b c Lohr, Steve (1 de junio de 1998). «Long Boom or Bust». The New York Times. Consultado el 28 de noviembre de 2023.
- ↑ a b «EBSCOhost Login». search.ebscohost.com. Consultado el 20 de enero de 2024.
- ↑ a b «Where We Started». GBN.com. Archivado desde el original el 5 de enero de 2010.
- ↑ Turner, Fred (2006). From counterculture to cyberculture: Stewart Brand, the Whole Earth Network, and the rise of digital utopianism. Chicago: University of Chicago Press. p. 203.
- ↑ GBN Book Club Selections. Archivado del original el 10 de octubre de 2007.
- ↑ GBN Members. Archivado del original el 28 de enero de 1999.
- ↑ Garreau, Joel. «Conspiracy of Heretics». Wired (en inglés estadounidense). ISSN 1059-1028. Consultado el 20 de enero de 2024.
- ↑ «Deloitte completes acquisition of Monitor's global strategy consulting business | Deloitte US | Press release». Deloitte. Consultado el 10 de marzo de 2016.
- ↑ «The next big surprise – Wanted: a new way of planning for the future». Economist. 18 de octubre de 2001. Consultado el 28 de noviembre de 2023.
- ↑ «Around the world – Nasty climate». Earth Island Journal 19 (2): 5-12. 2004.
Otras lecturas
editar- Schwartz, Peter (1991). The Art of the Long View. Doubleday/Currency. ISBN 0-385-26731-2.
Datos: Q5570157
